8月31日上午，集团公司在冰峰大厦五楼会议室召开九月份工作例会，公司各领导、中层管理干部参加了会议。会议由集团公司董事长、总经理张军主持。会上，集团公司12家部室和单位的负责人依次对八月份经营管理工作进行了汇报，并对9月份重点工作进行了安排。
会上，集团公司副总经理姚军锋代表总经理作了题为《抢抓发展机遇，深化结构调整，创新经营举措，努力创造佳绩》的讲话。重点对集团公司前八个月主要经营指标和管理工作进行了小结，指出，前八个月，经过上下全员的不懈努力，集团公司累计经营收入和利润较去年同期分别实现大幅度增长。并着重对前八个月的问题进行了分析，同时，从业务经营、企业管理两方面对各单位、各部门后四个月工作一一进行了强调和部署，并提出了三方面的注意事项和要求。
会上，集团公司张军总经理就后四个月工作提出了几点重点要求：
一、增强生产技术、财务核算管理、新品研发等关键岗位的管理，进一步完善有关制度，不断强化规范化管理。
二、凡主营业务经营业绩差，离全年计划目标差距较大的单位负责人，要高度重视，紧密围绕经营管理的重点，找准问题的根源，深入分析，不遗余力，尽快拿出“度难关、提效益”的举措和办法，尽早扭转不利经营形势。其他部门和单位负责人也要勇于发现自身问题，直面问题，逐个解决和落实。
三、各经营单位要高度重视“双节”等节假日期间的经营工作，抢抓旺季，抢抓机遇，增强宣传策划，加大营销活动，促进经营业绩的提升。各部室也要重视管理工作，严格要求所属管理干部，自加压力，主动作为，不断提升管理效能。
四、年终，集团公司将严格按照全年经营管理目标责任书，对各单位、各部室全年任务完成情况进行严格考核，奖罚分明，拉开差距。希望各单位、各部门扭住全年目标不放松，细化后期工作，增强担当，奋勇争先。
五、集团公司各分管领导，要按照职能划分，肩负责任，深入经营管理，随时掌握分管部门和单位的发展动态，有效指导和督促各项工作的推进。各相关单位和部门要提早安排，做好节日各项慰问工作。
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